標桿房地產全流程精細化管理高級研修班
【開課時間】 2023-07-22
【學 制】 1年
【學習方式】 每個月學習2天
【學 費】 4.98萬元/人
【課程背景】
近看機遇，遠觀實力?，F今房地產市場，不乏善抓機遇者。然謀一時易，圖一世難。未來市場，看到機遇易，把握機遇難。企業欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲長治久安，要有實力！有實力者，方能看到機遇，又能把握機遇。實力，或資金、或土地、或專業、或人才、或品牌。前兩者，謂資本力；后三者謂專業力。近十年來，市場高速發展，企業快速擴張，資本力雖可迅速聚集，專業力卻難快速復制。市場高奏凱歌之時，專業根基薄、專業團隊弱之詬病，卻已悄然埋下。提升專業力，為戰略選擇之必然。建專業團隊，為行動落實之必然。當先行贏得先機，勿落后喪失主動。
與中國房地產企業同仁共勉。
【核心特色】
強將特訓，標桿地產師資：
特邀標桿企業在職高層結合標桿項目講授，全新的專家，全新的學習體系。
實力研討，標桿地產水準：
對不同標桿房地產企業的核心專長進行詳細的全景解析。
組織成長顧問：
通過“培訓+教練+咨詢”模式，發現學員企業組織成長短板，協助企業打造組織的核心能力，提高組織績效。
戰略落地輔導：
通過“培訓+咨詢”模式，幫助學員企業有效地進行戰略溝通與貫徹，戰略落地與管控，實現年度戰略目標。
地產資源互動平臺：
采用“一企一秘”的服務模式，為學員企業搭建資金、業務及第三方服務資源互動交流平臺。
【核心課程】
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宏觀政策與金融創新
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課程體系： |
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1、宏觀經濟與房地產金融
2、房地產資金困局及新形勢下海內外融資路徑
3、十二五規劃房地產金融戰略安排及政策建議
4、宏觀調控背景下的房地產行業貨幣資金前景
5、項目融資決策
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6、房地產金融、房地產稅費改革等關鍵問題前瞻
7、金融基礎知識培訓
8、項目投資決策
9、房地產企業的融資渠道
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房地產戰略管理
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課程體系： |
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1、房地產企業組織設計基礎
2、房地產企業組織設計
3、地產公司或項目公司崗位及人員配置
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4、組織設計與崗位設計
5、工作分析與崗位說明
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運營與計劃
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課程體系： |
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標桿房地產多項目計劃與運營管理
1、異地多項目運作下的管控模式
2、運營管理組織機構
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3、計劃與運營管理實務
4、制度、標準、流程的建設與管理
5、運營管理的發展方向
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項目管理
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課程體系： |
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1、項目的綜合管理
2、項目的范圍管理
3、項目的質量管理
4、項目的時間管理
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5、項目的風險管理
6、項目的采購管理
7、項目的人力資源管理
8、項目的溝通管理
9、項目的成本管理
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開發報建
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課程體系： |
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1、如何理解和判斷房地產項目的開發報建
2、如何構建適合房地產企業的報建流程和體系
3、報建工作典型難點及技術處理
4、不同類型開發企業實際關注的報建節點
5、房地產企業開發報建團隊的建設
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6、房地產開發項目報建類相關政策法規分析
7、房地產公共關系的理念
8、公共關系對房地產企業的價值體現
9、如何搭建和維護開發建設中的公共關系平臺
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設計管理
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課程體系： |
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1、產品印象特征
2、地產產品發展階段解析
3、產品定位的思路與流程
4、產品風格分類特征
5、產品策劃階段的設計管理方法
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6、概念規劃階段的設計管理解析
7、綠城商業項目規劃設計--項目案例解析：
8、綠城大型規劃項目案例解析
9、綠城產品標準與設計管理標準化的
10、產品管控
11、總結與交流
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營銷策劃
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課程體系： |
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1、宏觀房地產市場分析
2、市場分析的邏輯
3、如何提高轉化率
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4、綜合案例分析：一個爛尾多年的問題樓盤的可能解決方案
5、市場問題診斷工具介紹
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工程管理
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課程體系： |
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1、工程管理的范圍及現狀
2、要素管理
3、現場管理及工程質量把控
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3、計劃管理
4、房地產項目風險管理
5、分享標桿地產企業的多年積累的經驗和剖析典型案例。
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成本管理
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課程體系： |
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1、房地產企業工程合同管理及案例解析
2、房地產企業簽證變更管理及案例解析
3、房地產企業工程預結算管理及案例解析
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4、房地產企業工程檔案管理及案例解析
5、房地產企業招標采購管理
6、房地產企業全成本管理及案例解析
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財稅管理
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課程體系： |
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1、房地產企業的生命密碼——如何保持持續成長
2、從財務的視角切入——該地產項目能賺錢嗎
3、讀懂財務三張表比營銷策略更重要
4、財務分析——如何撬勱房企的“阿基米德”
5、整體規劃，實現稅負下降 10%～30%
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6、融資拿地稅務規劃與風險管理
7、開發階段稅務規劃與稅務風險管理
8、如何解決土地增值稅清算問題
9、如何順利實現房地產項目清算注銷
10、如何化解稅務稽查危機
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人力資源
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課程體系： |
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1、房地產組織發展
2、房地產人力資源管理定位
3、基于組織發展的房地產HR管理架構
4、房地產人力資源戰略
5、房地產人才能力規劃
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6、房地產管控與流程
7、房地產HR規劃
8、房地產企業招聘管理
9、房地產企業人才培養
10、房地產企業績效管
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商業地產
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課程體系： |
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1、商業地產的現狀
2、商業地產的定位設計
3、商業地產的招商策略
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4、商業地產的經營實務
5、商業地產電商與信息化建設思維
6、討論與互動
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【師資構成】
由資深教授、房地產企業界成功人士共同授課。
保利、萬達、龍湖、萬科、遠洋、中海、金地、華潤、恒大等中國地產“標桿行”，到標桿企業內部授課。
【招生對象】
1、房地產開發企業及相關企業的總經理、董事長
2、房地產企業項目總經理、擬派駐項目的職能部門總經理
3、房地產企業擬按項目總經理、職能部門總經理標準培養的各專業部門經理
【學習安排】
學制一年，每月上課一次，每次集中授課2天（周末）。
【學習費用】
全部課程學費：人民幣49800元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費）學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。
【報名程序】 提交報名表→ 交納學費→ 獲得入學通知書→ 報到入學。
【招生辦公室】
聯 系 人：張老師 趙老師
電 話：15010885562
郵 箱：2629379878@qq.com
聯系地址：北京市海淀區北京大學
總裁高級研修班