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課程模塊一：商業經濟學
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第一單元：宏觀經濟專題
關鍵要點: 1、當前宏觀經濟形勢分析
2、世界經濟與金融趨勢
3、國際經濟危機與中國企業的發展
4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響
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第二單元：中國前沿問題政策解讀
關鍵要點: 1、“十三五”規劃解析
2、熱點政策解讀
3、“一帶一路”對中國經濟的影響
4、新常態下的企業對策
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第三單元：金融市場與投資管理
關鍵要點: 1、行業分析與投融資決策
2、投融資在中國的發展現狀
3、資本市場與企業融資
4、資本運營與風險投資
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第四單元：中國經濟轉型
關鍵要點: 1、中美經濟與中國經濟轉型
2、突破現有商業模式邊界
3、經濟新常態下的創新與創業
4、經濟轉型成功企業案例分析
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課程模塊二：企業制勝寶典
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第一單元：資本運營與金融決策
關鍵要點: 1、投資組合分析
2、投融資決策與管理
3、資本運作的系統管理
4、企業財務與金融之道
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第二單元：戰略管理
關鍵要點: 1、戰略管理新思維
2、戰略的力量
3、博弈論競爭策略的啟示
4、戰略案例精密解析
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第三單元：營銷管理與實戰
關鍵要點: 1、切割營銷
2、品牌營銷
3、整合營銷
4、實戰營銷案例解析
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第四單元：企業戰略財務管理
關鍵要點: 1、非財務人員的財務管理
2、公司預算與成本管理
3、財務報表的風險防范
4、財務報表快速分析
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第五單元：公司治理
關鍵要點: 1、公司治理的概念
2、公司股份體質問題
3、提高公司治理結構的有效性
4、建立健全公司治理結構
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第六單元：商業模式創新
關鍵要點: 1、突破現有商業模式邊界
2、產業互聯中的商業盈利模式
3、商業模式創新
4、經營管理模式創新
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第七單元：法律風險防范
關鍵要點: 1、法律思維進行決策和管理
2、有效防范企業法律風險
3、從法律的角度進行自我保護
4、用法律為企業創造價值
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第八單元：項目管理
關鍵要點：1、項目管理發展歷史
2、危機中的項目管理
3、項目管理中的案例分析
4、實戰項目管理應用
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課程模塊三：企業管理與品牌建設
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第一單元：毛澤東領軍之道
關鍵要點: 1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內部人際關系的協調
4、戰略視野的錘煉
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第二單元：領導力藝術
關鍵要點: 1、領導力的藝術
2、領導力的提升
3、人際關系協調藝術
4、領導力的智慧
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第三單元：管理溝通
關鍵要點: 1、管理溝通的重要性
2、建立良性的溝通機制
3、心態管理
4、團隊建設與激勵
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第四單元：企業人才戰略
關鍵要點: 1、人才戰略
2、人力資源激勵技術
3、投資性薪酬制度設計
4、從制度管理到人本管理
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第五單元：團隊建設與企業文化
關鍵要點: 1、團隊建設
2、企業文化
3、高效團隊
4、企業精神塑造
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第六單元：領導心理學
關鍵要點: 1、組織行為學
2、利用心理學開發潛在領導力
3、領導者角色心態調試
4、個人素質與人生幸福
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課程模塊四：國學智慧與人文修養
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第一單元：國學智慧與管理創新
關鍵要點: 1、企業的道德和社會責任
2、解讀喬致庸的中庸之道
3、中華經商古訓
4、佛家智慧解決創業心與境
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第二單元：中國商道智慧
關鍵要點：1、《史記·貨殖列傳》商道智慧
2、古代商人商場謀略
3、中國商道中的經營之道
4、中國傳統的商業道德
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第三單元：孫子兵法解讀
關鍵要點：1、孫子兵法戰略范疇及理念
2、孫子兵法戰略藝術
3、孫子兵法在商場中的應用
4、孫子兵法與領導科學
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第四單元：北大歷史研究
關鍵要點：1、北京大學的歷史記憶
2、北京大學文化積淀
3、北大的人文精神與管理理念
4、商界精英的預測眼光
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課程模塊五：傳統企業觸網與網絡營銷
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第一單元：傳統企業與電子商務
關鍵要點：1、全行業電子商務時代的到來
2、傳統企業如何應用電子商務
3、傳統企業觸網戰略規劃
4、互聯網時代品牌建設與管理
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第二單元：移動互聯時代企業應對之策
關鍵要點：1、企業對移動互聯終端的應用
2、如何利用大數據進行客戶分析
3、移動互聯時代的企業實戰營銷
4、產業鏈的整合與模式創新
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第三單元：網絡輿情與危機管理
關鍵要點：
1、預防經營過程中可能存在的危機
2、應對各種危機情境的決策
3、阻止危機的蔓延并消除危機
4、危機事件與媒體應對
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第四單元：傳統行業互聯網時代的“營銷突圍拐點”
關鍵要點：
1、傳統渠道銷售出路的創新
2、傳統渠道創新策略:去購物與在購物
3、獨特互聯網營銷案例透視
4、銷售出路創新與顧客需求策劃
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課程模塊六： “贏”在實戰
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第一單元：實戰演練與經營分析
關鍵要點: 1、商戰沙盤演練
2、多層次人格測試
3、高端定制服務
4、優秀企業參訪
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第二單元：拓展訓練
關鍵要點：1、提升綜合素質
2、深層次交流、創造商機
3、提高團隊配合
4、拓展多種思維
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總裁高級研修班